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Archive for décembre 2009

Comme mon employeur acteul s’inquiétait du moral des troupes en ces temps de crise (et donc de disette salariale) et souhaitait quelques préconisations (de crise donc pas chères), j’en suis venu à élaborer les réflexions suivantes :

Diverses thèses existent sur les facteurs de motivation de l’homme au travail et la maximisation des effets positifs. En version courte :

Pour Frederick Taylor, l’homme est un être rationnel, qui travaille parce qu’il y est contraint, et qui souhaite un salaire pour satisfaire ses besoins matériels.

Pour Elton Mayo, le changement périodique, la vie de l’équipe et la prise en considération des salariés importent autant que  la pénibilité, les conditions de travail, et la rémunération. Motiver les salariés passe par (suite…)

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Une de mes motivations pour le management vient de la volonté de manager « autrement ». C’est comme une réaction à la pensée unique. Alors que je m’interrogeais sur mon orientation de carrière après quelques années d’expérience (ingénieur ? manager ? autre chose ?), j’ai eu l’opportunité de faire un bilan de compétences, sponsorisé par le Directeur des Ressources Humaines de l’entreprise. Au cours des entretiens, je développais ma conception du management, mon intérêt pour une approche centrée sur les personnes, l’importance que j’accordais à la considération de chacun, à la motivation et l’esprit d’équipe, mon désaccord avec la manipulation et les petits jeux de pouvoir… Le retour fut incisif : naïf, tendre, utopiste ! (suite…)

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Solitude et aveuglement

Je pourrais appeler cet article « Solitude est aveuglement ».  Peut-être ma plus grande peur comme manager est de perdre le contact avec la réalité, avec le « faire », et introduire une distance qui réduise mon action à une gesticulation. J’ai eu l’occasion de travailler avec quelques dirigeants issus d’écoles prestigieuses, habillés  de costumes sur-mesure et bardés de stylo Mont-Blanc. Ils impressionnaient par leur anglais so fluent, leur assurance en public, parfois leur capacité de décision minute. (suite…)

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