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Archive for mai 2010

Deux interviews récemment publiés sur des blogs américains font apparaitre des recoupements intéressants sur les équipes créatives et le rôle du leader.

Notamment l’intérêt de laisser l’équipe expérimenter et donc s’auto-manager jusqu’à un certain point est essentiel. Si le manager essaie de tout prévoir, planifier, anticiper tous les risques, détecter toutes les erreurs avant qu’elles ne soient diagnostiquées par l’équipe, il stérilise probablement les capacités d’innovation et de créativité de l’équipe. Le talent du manager devient alors de permettre à l’alchimie de l’équipe de fonctionner, à la protéger et à la guider sans la diriger. Dans cette approche les bons leaders sont ceux que l’équipe reconnait et suit avec motivation et dynamisme.

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Peut-on gérer la motivation d’une équipe de R&D comme celle d’un service comptable ou d’une équipe de production ?

Suite à un récent débat avec ma direction sur la légitimité des efforts spécifiques (évolution de masse salariale, formation…) dont bénéficient les équipes R&D de mon entreprise, j’en suis venu à défendre « l’exception culturelle » que constitue ce type de population. De quoi s’agit-il ? Les efforts consentis par la Direction Générale pour les activités de R&D doivent-ils être proportionnellement plus importants que ceux consentis pour d’autres fonctions ? La justice est-elle mise à mal ? Y-aurait-il deux poids et deux mesures selon que vous êtes une Diva de la R&D ou un membre de l’équipe Comptabilité ou Production ?

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L’ignorance engendre plus fréquemment la confiance que ne le fait la connaissance. Charles Darwin.

Je suis tombé récemment sur un blog dont la présentation très décomplexée laissait penser à un blog de référence tenu par un consultant expérimenté sur le management et le Web-Marketing. L’auteur a en fait 25 ans. Dans un style ne laissant pas de place au doute, il explique à qui veut le lire comment être un bon manager. Outre les certitudes de la jeunesse, il a également sûrement une tête bien faite, un solide bagage initial et une passion pour les sujets qu’il traite. Mon propos n’est pas d’ailleurs de challenger la valeur de son blog par ailleurs bien construit mais de questionner ma propre surprise : qu’est ce qui me chiffonne dans les certitudes de l’auteur ? Peut-on être aussi affirmatif quand on traite du management des hommes et que l’on a 25 ans et somme toute une expérience pratique limitée ? Où se situe la conscience de l’auteur de sa propre compétence ? Par extension, jusqu’à quel point, chacun de nous a conscience de ce qu’il sait et ne sait pas ?

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